
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС - КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
6 февраля 2018 г.
6 февраля на Вологодском подшипниковом заводе прошло заседание Совета руководителей, которое было посвящено подведению итогов работы в первом месяце 2018 года и задачам на ближайший период. Заседание провел руководитель дирекции А. Эльперин.
Оценивая результаты работы с персоналом предприятия в январе, заместитель директора по работе с персоналом и социальному развитию Виктор Попов обратил внимание руководителей на ряд положительных тенденций в работе с кадрами. Прежде всего – это положительный баланс по приему и увольнению работников, сокращение, по сравнению с январем прошлого года, показателя текучести кадров, а также зарегистрированных нарушений трудовой дисциплины. Потери рабочего времени по причине временной нетрудоспособности рабочих сократились, по сравнению с декабрем, на 59,7%. Все это, безусловно, положительно отразилось на производственных результатах работы 6 февраля на Вологодском подшипниковом заводе прошло заседание Совета руководителей, которое было посвящено подведению итогов работы в первом месяце 2018 года и задачам на ближайший период. Заседание провел руководитель дирекции А. Эльперин. подразделений. Среди приоритетных задач Управления по работе с персоналом и руководителей подразделений на предстоящий период – решение вопросов комплектования производств рабочими кадрами для обеспечения выполнения плановых заданий, проведение комплекса мероприятий по обучению работников по основным и дополнительным программам профессиональной подготовки. И, конечно же, работники не должны остаться без внимания в связи с празднованием Дня защитника Отечества и Международного женского дня – 8 марта.
Значительное внимание в докладе главного инженера предприятия Максима Тумакова было уделено вопросам повышения качества продукции. В частности, в январе от потребителей поступили 24 замечания по качеству поставок, в 12 случаях они были приняты как обоснованные. Уровень внутренней дефектности при приемке подшипников по заводу составил 2,33%. Уровень выполнения технологических процессов отмечен в объеме 92,2%. Определены дополнительные мероприятия на февраль по повышению качества выпускаемой продукции. Далее Максим Владимирович проинформировал присутствующих об основных результатах работы в прошедшем месяце УВИР, ШИП, УПР, УРО. В целом подразделения справились с производственными планами, выполнен значительный объем работ. Так, УВИР проведены испытания нового токарного инструмента, ленточных пил в ПЦО ТМЦ; совместно с ТП проведены работы по запуску токарных автоматических линий КНР, по организации работы станков СКЛ- 100; внедрению повторного использования абразивного инструмента.
По информации директора по продажам Дениса Проскурякова в январе Службой продаж было отгружено потребителям 879 тысяч подшипников. По отгрузке 214 тысяч штук подшипников будут внесены соответствующие изменения в графики поставок. В феврале Службе продаж предстоит выполнить большой объем работ по согласованию объемов поставок и цен на 2018 год с крупнейшим нашим потребителем – АВТОВАЗом. Идет отработка вопросов о поставке подшипников на автомобили «Лада-Веста» и «Лада- Ларгус». Широкий круг вопросов предстоит решить Службе по согласованию чертежей, проведению испытаний и заключению договоров с российскими автогигантами «ГАЗ», «КАМАЗ» и предприятиями, обеспечивающими заводы комплектующими узлами и деталями. Далее Денисом Юрьевичем были определены конкретные задачи, которые предстоит решить в ближайшее время семи дивизионам Службы продаж.
В докладе заместителя директора завода по производству Николая Дорогова были отражены данные о результатах работы производств в январе. Было отмечено, что в прошедшем месяце было произведено 1 миллион 97 тысяч 401 подшипник. С учетом 20 рабочих дней суточное выполнение составило 54,8 тысяч подшипников, что составляет 105,3% к уровню прошлого месяца. Положительные темпы роста производства продукции к предыдущему месяцу показали практически все производства, за исключением Токарного. В полном объеме справились с планом Сепараторное производство и Кузнечно-прессовый цех. Определяя планы работы на февраль, Николай Валентинович сказал: «Задачи производственников остаются прежними – рост выпуска продукции и обеспечение номенклатуры».
С заключительным словом на заседании выступил руководитель дирекции Александр Эльперин: «Сегодня для нас вопросы качества выпускаемой продукции являются ключевыми. Если мы не будем уделять им первостепенное значение, стабильно работать над исключением претензий со стороны потребителей, то мы останемся без заказов. Да, в январе несколько сократилось (с 63 до 53) общее количество претензий. Вместе с тем увеличилось с 10 до 12 количество принятых претензий, что свидетельствует о том, что у нас не все благополучно. Это подтверждают и результаты аудита, проведённого «Энергомашем». Действия руководителей Шарикового производства в ходе аудита показывают отношение к вопросам качества, отсутствие системы в работе, неготовность к проведению аудита.
Возврат продукции не только повлек значительные трудовые затраты, но главное – уронил имидж нашей продукции. Это вещи, которые просто не допустимы. Тесно связан с качеством вопрос производительности труда. Анализ показывает, что мы работаем на 50% от наших возможностей. При этом, если посмотреть финансовую сторону вопроса, то завод несет огромные потери по причине брака. Мало того, что мы не принимаем соответствующие меры, чтобы не допустить потери, но и нет технической мысли, как исправить допущенное.
Что касается производства, то в январе есть определенные улучшения. Вместе с тем, с работой по номенклатуре мы не справились, особенно по ЕТУ. Конечно, были трудности объективного характера по ряду подшипников, связанные с договорной работой. Однако и по другим изделиям с объемом производства не справились. Разбор этой ситуации мы обязательно доведем до конца, в том числе на балансовой комиссии. Да, задачи у нас, как сказал Николай Валентинович, прежние, но работа над номенклатурой является особо важным направлением.
Качество и номенклатура – вот две задачи, над которыми сегодня нам нужно работать и решить их, чтобы выглядеть достойно».
Оценивая результаты работы с персоналом предприятия в январе, заместитель директора по работе с персоналом и социальному развитию Виктор Попов обратил внимание руководителей на ряд положительных тенденций в работе с кадрами. Прежде всего – это положительный баланс по приему и увольнению работников, сокращение, по сравнению с январем прошлого года, показателя текучести кадров, а также зарегистрированных нарушений трудовой дисциплины. Потери рабочего времени по причине временной нетрудоспособности рабочих сократились, по сравнению с декабрем, на 59,7%. Все это, безусловно, положительно отразилось на производственных результатах работы 6 февраля на Вологодском подшипниковом заводе прошло заседание Совета руководителей, которое было посвящено подведению итогов работы в первом месяце 2018 года и задачам на ближайший период. Заседание провел руководитель дирекции А. Эльперин. подразделений. Среди приоритетных задач Управления по работе с персоналом и руководителей подразделений на предстоящий период – решение вопросов комплектования производств рабочими кадрами для обеспечения выполнения плановых заданий, проведение комплекса мероприятий по обучению работников по основным и дополнительным программам профессиональной подготовки. И, конечно же, работники не должны остаться без внимания в связи с празднованием Дня защитника Отечества и Международного женского дня – 8 марта.
Значительное внимание в докладе главного инженера предприятия Максима Тумакова было уделено вопросам повышения качества продукции. В частности, в январе от потребителей поступили 24 замечания по качеству поставок, в 12 случаях они были приняты как обоснованные. Уровень внутренней дефектности при приемке подшипников по заводу составил 2,33%. Уровень выполнения технологических процессов отмечен в объеме 92,2%. Определены дополнительные мероприятия на февраль по повышению качества выпускаемой продукции. Далее Максим Владимирович проинформировал присутствующих об основных результатах работы в прошедшем месяце УВИР, ШИП, УПР, УРО. В целом подразделения справились с производственными планами, выполнен значительный объем работ. Так, УВИР проведены испытания нового токарного инструмента, ленточных пил в ПЦО ТМЦ; совместно с ТП проведены работы по запуску токарных автоматических линий КНР, по организации работы станков СКЛ- 100; внедрению повторного использования абразивного инструмента.
По информации директора по продажам Дениса Проскурякова в январе Службой продаж было отгружено потребителям 879 тысяч подшипников. По отгрузке 214 тысяч штук подшипников будут внесены соответствующие изменения в графики поставок. В феврале Службе продаж предстоит выполнить большой объем работ по согласованию объемов поставок и цен на 2018 год с крупнейшим нашим потребителем – АВТОВАЗом. Идет отработка вопросов о поставке подшипников на автомобили «Лада-Веста» и «Лада- Ларгус». Широкий круг вопросов предстоит решить Службе по согласованию чертежей, проведению испытаний и заключению договоров с российскими автогигантами «ГАЗ», «КАМАЗ» и предприятиями, обеспечивающими заводы комплектующими узлами и деталями. Далее Денисом Юрьевичем были определены конкретные задачи, которые предстоит решить в ближайшее время семи дивизионам Службы продаж.
В докладе заместителя директора завода по производству Николая Дорогова были отражены данные о результатах работы производств в январе. Было отмечено, что в прошедшем месяце было произведено 1 миллион 97 тысяч 401 подшипник. С учетом 20 рабочих дней суточное выполнение составило 54,8 тысяч подшипников, что составляет 105,3% к уровню прошлого месяца. Положительные темпы роста производства продукции к предыдущему месяцу показали практически все производства, за исключением Токарного. В полном объеме справились с планом Сепараторное производство и Кузнечно-прессовый цех. Определяя планы работы на февраль, Николай Валентинович сказал: «Задачи производственников остаются прежними – рост выпуска продукции и обеспечение номенклатуры».
С заключительным словом на заседании выступил руководитель дирекции Александр Эльперин: «Сегодня для нас вопросы качества выпускаемой продукции являются ключевыми. Если мы не будем уделять им первостепенное значение, стабильно работать над исключением претензий со стороны потребителей, то мы останемся без заказов. Да, в январе несколько сократилось (с 63 до 53) общее количество претензий. Вместе с тем увеличилось с 10 до 12 количество принятых претензий, что свидетельствует о том, что у нас не все благополучно. Это подтверждают и результаты аудита, проведённого «Энергомашем». Действия руководителей Шарикового производства в ходе аудита показывают отношение к вопросам качества, отсутствие системы в работе, неготовность к проведению аудита.
Возврат продукции не только повлек значительные трудовые затраты, но главное – уронил имидж нашей продукции. Это вещи, которые просто не допустимы. Тесно связан с качеством вопрос производительности труда. Анализ показывает, что мы работаем на 50% от наших возможностей. При этом, если посмотреть финансовую сторону вопроса, то завод несет огромные потери по причине брака. Мало того, что мы не принимаем соответствующие меры, чтобы не допустить потери, но и нет технической мысли, как исправить допущенное.
Что касается производства, то в январе есть определенные улучшения. Вместе с тем, с работой по номенклатуре мы не справились, особенно по ЕТУ. Конечно, были трудности объективного характера по ряду подшипников, связанные с договорной работой. Однако и по другим изделиям с объемом производства не справились. Разбор этой ситуации мы обязательно доведем до конца, в том числе на балансовой комиссии. Да, задачи у нас, как сказал Николай Валентинович, прежние, но работа над номенклатурой является особо важным направлением.
Качество и номенклатура – вот две задачи, над которыми сегодня нам нужно работать и решить их, чтобы выглядеть достойно».