СОВЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
8 мая 2019 г.ПОВЫШАТЬ
УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
7
мая на Вологодском подшипниковом заводе состоялось очередное заседание Совета
руководителей. Рассмотрен вопрос об итогах работы коллектива предприятия в
апреле и задачах на май и последующий период.
В первой части заседания руководители
производств и структурных подразделений предприятия заслушали доклады по
основным направлениям деятельности. Информацию предоставили: заместитель
директора по управлению персоналом и социальной работе Виктор Попов, директор
по продажам Денис Проскуряков, главный инженер Максим Тумаков, заместитель
директора по производству Михаил Елюков, директор по материально-техническому
снабжению Дмитрий Мельников. Были подведены основные итоги производственной и
экономической деятельности завода, определены основные направления работы и
задачи на май и последующие месяцы текущего года.
Из основных итогов отметим следующее.
Производством в апреле произведено всего 856 тысяч штук подшипников,
среднесуточная выработка составила 39 тысяч штук подшипников. По выпускным
производствам по отношению к марту выпуск подшипников составил: по Производству
№1 – 96%, по Производству №2 – 103%, по Производству №3 – 116%. Управлением
отгрузки Службы продаж отгружено потребителям 810 тысяч штук подшипников.
Обеспечили в апреле, по сравнению с предыдущим месяцем, снижение уровня
дефектности при приемке подшипников Управлением качества следующие
производства: Производство №1, Термический цех, Сепараторное производство, ПЦО
ТМЦ. Достигнуто, по сравнению с апрелем 2018 года, сокращение потребления всех
видов энергоресурсов, в том числе электроэнергии на 17,6%, газа на 11,0%.
Выполнен ремонт 25 единиц оборудования. Завод был обеспечен металлом по объему
на 100%. В апреле прошли профессиональное обучение 116 работников. 35
работников предприятия было поощрено наградами Мэра, Главы города Вологды,
Департамента экономического развития области, руководства завода.
Во второй части заседания были заслушаны
выступления руководителей предприятия. В начале своего выступления директор
завода Алексей Мельников дал оценку результатам работы производства за
прошедший месяц и 4 месяца текущего года. При этом он отметил, что, несмотря на
то, что в апреле сработали не хуже марта, в целом по текущему году отмечается
снижение уровня производства. И это происходит на фоне отсутствия каких-либо
объективных причин: в текущем году производство обеспечено всем необходимым, в
том числе и металлом (за исключением отдельных позиций). Причины носят
субъективный характер и связаны с организацией работы производственных и
обеспечивающих подразделений, низким уровнем производственной дисциплины. «Руководители зачастую ищут проблемы. В
итоге при 100% обеспечении – недовыполнение плана, потеря товара, заказов».Алексей Александрович привел данные анализа технико-экономических показателей работы
за март, которые свидетельствуют о том, что затраты на материально-техническое
обеспечение, энергоресурсы, зарплату не были покрыты товаром. Вместе с тем,
средний доход рабочего составил 103%. В этих условиях необходимо либо
обеспечить выполнение плана, либо придется выплачивать зарплату в соответствии
с достигнутыми показателями производства. Решение должно быть за руководителями
и коллективами производств.
Далее директор завода обратил внимание
руководителей на вопросы неудовлетворительной организации работы по
использованию нового оборудования, своевременному и в полном объеме выполнению
планов по изготовлению подшипников специального назначения. Ответственность
будет персональная каждого руководителя.
Завершил заседание совета руководителей
руководитель дирекции Александр Исаакович Эльперин. Он обратил внимание
руководителей на организацию работы по выполнению ряда принятых
оперативно-распорядительных документов. В частности, по вопросам
совершенствования работы с кадровым резервом, подготовки собрания руководителей
предприятий подшипниковой подотрасли на заводе, работы по эксплуатации СОЖ.
Касаясь вопроса использования в производстве СОЖ, руководитель дирекции дал
оценку состоянию дел: «Это ярчайший
пример, когда бесконтрольность и неправильный подход, и самое главное
несоблюдение технологий приводит к тому, что мы используем СОЖ просто
варварски. Хотя весь мир работает на ней и имеет хороший результат, а мы
доводим до того, что у нас ржавчина, коррозия, примеси и т.д. Думаю, что новый
руководитель Производства эксплуатации СОЖ проявит свои деловые качества,
замечаний по СОЖу не будет».
Что касается итогов месяца. Александр
Исаакович отметил, что в апреле были определены графики выполнения плановых
заданий, проведено с участием совета мастеров и бригадиров собрание, казалось,
что всем понятно, что нужно делать и какими будут итоги месяца. Вместе с тем,
отсутствие должной работы с людьми, борьбы за план, безразличие к результатам
работы, привели к невыполнению плановых заданий. «Руководителям производства, - сказал руководитель дирекции, - необходимо серьёзней относится к своей
деятельности, своевременно выявлять, ставить перед руководством и решать
производственные вопросы с тем, чтобы безусловно выполнять план. Все кроется в
нашей внутренней дисциплине, в выполнении требований технологий».