СОВЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
8 октября 2019 г.Обеспечить выполнение
плановых заданий
В
соответствие с установленным регламентом 7 октября состоялось очередное
заседание Совета руководителей предприятия, на котором были рассмотрены итоги
работы завода в сентябре и определены приоритетные задачи на период до конца
2019 года
На заседании были заслушаны отчеты директора по продажам Дениса Проскурякова, заместителя директора по производству Михаила Елюкова, главного инженера Максима Тумакова, директора по МТС Дмитрия Мельникова, заместителя начальника Управления по работе с персоналом и социальной работе. В выступлениях была предоставлена информация об основных результатах работы подразделений по основным направлениям деятельности. Из основных итогов работы отметим следующее. Производством в сентябре было изготовлено всего 780тысяч 832 штуки подшипников.Выполнение плана по производствам составило от 74 до 109%. Обеспечили выполнение плановых заданий Термический цех (109%) и КПЦ (103%). Управлением отгрузки Службы продаж отгружено потребителям 770 тысяч 333 подшипника. Обеспечили снижение уровня внутренней дефектности 2 производства – КПЦ и Токарное производство. Выполнение плановых объемов производства по ШИПу составило 101,4%. УРиИО изготовлено и отремонтировано 32 единицы оборудования, УСМРиБ осуществлен перемонтаж 12 единиц оборудования, проведены работы по устройству 1200 кв.м мягкой кровли. Прошли профессиональное обучение 63 работника предприятия.
По окончании отчетов руководителей по
направлениям деятельности выступил директор завода Алесей Александрович
Мельников. Прежде всего, руководитель предприятия обратил внимание
присутствующих на отсутствие в их докладах полной информации, как выполнены
плановые показатели за сентябрь, причины невыполнения. Далее директор обратил
внимание руководителей на необходимость выполнения заданий, связанных с подготовкой
Управлением экономики нового положения по оплате труда: руководители должны
представить предложения по оценке эффективности и совершенствованию
деятельности смежных служб и подразделений корпорации и завода, а также
предложения (свое видение) по мерам повышения производительности труда и
снижения трудоемкости. При этом директор отметил, что «…по большому счету проблема очевидна – необходимо в подразделениях
правильно организовать труд, обеспечить рабочих материалами, инструментом,
комплектующими, оперативно руководить процессом и осуществлять контроль».
Далее руководитель завода поставил задачу
улучшения работы с персоналом. Прежде всего, создание условий, при которых опытные рабочие высокой квалификации остались
бы работать на предприятии. Кадрам необходимо обстоятельно выяснять все причины
увольнения каждого работника для принятия соответствующих мер. Второе –
привлечение ранее уволенных работников на работу, как на постоянной основе, так
и для возмездного выполнения работ (в том числе по ремонту оборудования).
По вопросу выполнения плановых заданий на
сентябрь. Обеспеченность ресурсами почти на 100%, выполнение по производствам –
от 74 до 109%. Необходимо сократить НЗП, подчистить все остатки. Новое
положение по оплате труда расставит все по своим местам. По вопросу проведения
капитального ремонта оборудования и ввода его в эксплуатацию директор указал,
что часть отремонтированных станков за период с 2017 года не запущены, хотя
средства на оплату ремонта, материалы были затрачены. Руководителем принято
решение о снятия с производства ранее выплаченных за ремонт средств, в случае
отсутствия ввода в эксплуатацию оборудования в течение трех месяцев после
ремонта. «Давайте сегодня затрачивать
средства и делать то, что реально принесет экономический эффект», подвел
итог Алексей Александрович.
В заключение своего выступления директор
еще раз подчеркнул, что «Необходимо обеспечить
ежемесячный прирост выпуска продукции. Выполнение плана является приоритетной
задачей всех руководителей на весь период до конца текущего года».